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期刊信息
刊名： 领导科学
Leadership Science
主办： 河南省社会科学界联合会
周期： 旬刊
出版地：河南省郑州市
语种： 中文
开本： 16开
ISSN： 1003-2606
CN： 41-1024/C
邮发代号： 36-104
复合影响因子： 0.246
综合影响因子： 0.105
历史沿革：
现用刊名：领导科学
创刊时间：1985
期刊荣誉：
社科双效期刊
首届全国优秀社科期刊
中文核心期刊(2017)
领导前沿 现在的位置：首页 > 领导前沿 >
规范引导年轻干部同质化竞争的对策探讨
发布时间：2015-01-06 16:26:00
同质化竞争作为市场经济中的一种常见现象，意为产品与服务趋同性很强的一种竞争行为，如若处理不当，容易引发恶性竞争，造成两败俱伤。这种现象在干部队伍中也同样存在，表现尤为突出的是学历、年龄、资历、经验等方面条件大体相当的年轻干部在面对“千军万马过独木桥”的高强度竞争时，可能会因沉重的心理压力而破坏正常的竞争秩序，给单位和谐和个人成长带来较大的损失。对于这种现象，组织人事部门需要规范引导，年轻干部本人也需要客观对待。
一、客观看待年轻干部同质化竞争现象
年轻干部同质化竞争是竞争择优的客观现象，符合干部队伍建设的规律。从干部队伍长远建设和执政党长期执政的角度看，年轻干部成长需要一个择优汰劣的过程，从而实现将优秀人才挑选到“金字塔”更高层级任职的目的。从年轻干部个人成长来看，在领导干部职数有限、岗位资源有限的情况下，同质化竞争不可避免。有的沿着“金字塔”拾级而上，成长较快；有的可能步履缓慢，很快就面临“天花板”困境。
同质化竞争容易激发竞相赶超的工作局面。有竞争，才有活力。同质化竞争虽然烈度比较强，但更容易激发活力，竞出干劲，也更能彰显竞争的本义。年轻干部的特点是充满活力、有激情、敢于挑战，同质化竞争既符合他们的特点，也是他们成长过程中的“试金石”，只要适当加以引导和教育，就能够激发他们开展工作的活力。当然，年轻干部在同质化竞争过程中，不排除心态失衡、两败俱伤的可能，但作为干部成长的必经阶段和培养选拔优秀人才的必要过程，同质化竞争在激发干部活力方面发挥的作用更为明显。
同质化竞争处在不断变化的格局当中。从干部培养选拔特点和年轻干部的成长过程来看，年轻干部的同质化竞争始终处在不断变化的格局之中，具有较为明显的阶段性特点。在竞争阶段的变化方面，随着年轻干部的成长，其所面临的同质化竞争对手也不断地变化，从科员之间的竞争，逐渐上升到更高级别干部之间的竞争。在竞争范围的变化方面，随着年轻干部的正常成长和岗位变动，同质化竞争的范围可能扩大，也可能缩小。这些变化，调节了竞争的激烈程度，能够给干部的竞争心理带来适当的缓冲，避免竞争走向极端。
二、谨防年轻干部同质化竞争中的两种极端倾向
一是防止恶性竞争导致的明争暗斗倾向。如果组织人事部门处理不当，年轻干部个人又不能正确对待的话，同质化竞争很有可能会演变为恶性竞争，由此造成的是年轻干部相互之间明争暗斗，甚至置党性与人品于不顾，拉帮结派，互不买账，特别是在竞争对手可能被提拔时，四处写匿名信，恶意中伤，拉票暗行，混淆视听。年轻干部恶性竞争带来的损失和危害不言而喻，它既给所在单位带来不和谐不稳定的因素，又影响干部的正常成长，更造成有限干部资源的浪费，甚至影响干部队伍的整体形象。
二是防止“假性竞争”导致的竞争不足倾向。相比于市场经济的同质化竞争，年轻干部同质化竞争有时并不会出现激烈的竞争场面，尤其是竞争对手在取得一定的竞争性平衡或达成一定共识的情况下，有可能会出现“假性竞争”的现象。在当前资历仍然是干部职级晋升重要参考因素的现实背景下，年轻干部之间比较容易达成“今年你先升一级，明年我再升一级”的职级晋升认同。他们在职级晋升上采取相互“礼让”、相互“支持”的态度，互相之间都无意打破这种竞争形式，从而实现“共同进步”的目标。“假性竞争”表面上看似有序，实则是竞争不足，背后是相互之间达成的利益同盟。这种竞争难以分出年轻干部的优劣，不利于干部的培养与选拔。
三、构建年轻干部同质化竞争良性机制的路径选择
一是端正心态，正视同质化竞争。成功学家拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太大区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微区别，但正是这一点点区别决定了20年后两个人生活的巨大差异”。年轻干部要正视同质化竞争，摆正自己的心态，时刻保持一颗平常心，真诚做人，踏实做事。正确看待同质化竞争人群的升迁、流动和进退，不因别人在仕途上的“先几步”而落寞，也不因自己的“慢两拍”而懊恼。要始终将群众的利益放在第一位，将个人的升迁看淡一些，不比职级的高低，而比百姓的口碑。如此，既能保持入世时立志成就一番事业的决然，也能在面对升迁无望时珍藏一份出世的超然。
二是错位发展，引导同质化竞争。从市场经济中突破同质化竞争的差异化战略来看，引导年轻干部同质化竞争的有效举措之一就是让年轻干部错位发展，从而由同质竞争转变为错位竞争，让年轻干部在不同岗位和平台上大展拳脚，展开竞争。实现这一目的，需要组织人事部门和年轻干部本人共同努力。一方面，组织人事部门要结合年轻干部的不同特点，主动搭建错位发展的平台，让每一个年轻干部都能在适合的岗位上锻炼成长，最终形成共同进步的良好局面。另一方面，年轻干部本人要在激烈的同质化竞争中逐渐看清自己的长处和不足，主动寻求错位发展，必要时可毛遂自荐，切不可钻牛角尖，以致越钻路越窄，最终影响个人的正常成长。
三是组织关注，优化同质化竞争。如果年轻干部同质化竞争格局短时间内难以改变，也不便于在错位发展方面进行引导，那么组织人事部门需要结合年轻干部思想动态、成长阶段、优点和不足、工作分工等多方面因素，主动介入，适时优化同质化竞争。在这方面，组织人事部门要注意处理好竞争与合作、内部竞争与外部竞争这两对关系。在竞争与合作关系方面，要在同质化竞争对手之间营造“竞争与合作并存，只有在合作基础上的竞争，才能实现双赢”的竞争氛围，防止一味强调竞争，造成同质化竞争的“变味”。在内部竞争与外部竞争的关系方面，既要在内部竞争中构建良性晋升机制，让年轻干部有盼头，也要适时引入外部竞争，为短期内难以脱颖而出的年轻干部换一换竞争环境，继续在有序的竞争环境中锻炼成长。
（作者单位：中共江苏宿迁市委组织部机关干部处）
责任编辑 史雪莹
E－mail：ldkxsxy＠163.com
电 话：0371 - 63931011
一、客观看待年轻干部同质化竞争现象
年轻干部同质化竞争是竞争择优的客观现象，符合干部队伍建设的规律。从干部队伍长远建设和执政党长期执政的角度看，年轻干部成长需要一个择优汰劣的过程，从而实现将优秀人才挑选到“金字塔”更高层级任职的目的。从年轻干部个人成长来看，在领导干部职数有限、岗位资源有限的情况下，同质化竞争不可避免。有的沿着“金字塔”拾级而上，成长较快；有的可能步履缓慢，很快就面临“天花板”困境。
同质化竞争容易激发竞相赶超的工作局面。有竞争，才有活力。同质化竞争虽然烈度比较强，但更容易激发活力，竞出干劲，也更能彰显竞争的本义。年轻干部的特点是充满活力、有激情、敢于挑战，同质化竞争既符合他们的特点，也是他们成长过程中的“试金石”，只要适当加以引导和教育，就能够激发他们开展工作的活力。当然，年轻干部在同质化竞争过程中，不排除心态失衡、两败俱伤的可能，但作为干部成长的必经阶段和培养选拔优秀人才的必要过程，同质化竞争在激发干部活力方面发挥的作用更为明显。
同质化竞争处在不断变化的格局当中。从干部培养选拔特点和年轻干部的成长过程来看，年轻干部的同质化竞争始终处在不断变化的格局之中，具有较为明显的阶段性特点。在竞争阶段的变化方面，随着年轻干部的成长，其所面临的同质化竞争对手也不断地变化，从科员之间的竞争，逐渐上升到更高级别干部之间的竞争。在竞争范围的变化方面，随着年轻干部的正常成长和岗位变动，同质化竞争的范围可能扩大，也可能缩小。这些变化，调节了竞争的激烈程度，能够给干部的竞争心理带来适当的缓冲，避免竞争走向极端。
二、谨防年轻干部同质化竞争中的两种极端倾向
一是防止恶性竞争导致的明争暗斗倾向。如果组织人事部门处理不当，年轻干部个人又不能正确对待的话，同质化竞争很有可能会演变为恶性竞争，由此造成的是年轻干部相互之间明争暗斗，甚至置党性与人品于不顾，拉帮结派，互不买账，特别是在竞争对手可能被提拔时，四处写匿名信，恶意中伤，拉票暗行，混淆视听。年轻干部恶性竞争带来的损失和危害不言而喻，它既给所在单位带来不和谐不稳定的因素，又影响干部的正常成长，更造成有限干部资源的浪费，甚至影响干部队伍的整体形象。
二是防止“假性竞争”导致的竞争不足倾向。相比于市场经济的同质化竞争，年轻干部同质化竞争有时并不会出现激烈的竞争场面，尤其是竞争对手在取得一定的竞争性平衡或达成一定共识的情况下，有可能会出现“假性竞争”的现象。在当前资历仍然是干部职级晋升重要参考因素的现实背景下，年轻干部之间比较容易达成“今年你先升一级，明年我再升一级”的职级晋升认同。他们在职级晋升上采取相互“礼让”、相互“支持”的态度，互相之间都无意打破这种竞争形式，从而实现“共同进步”的目标。“假性竞争”表面上看似有序，实则是竞争不足，背后是相互之间达成的利益同盟。这种竞争难以分出年轻干部的优劣，不利于干部的培养与选拔。
三、构建年轻干部同质化竞争良性机制的路径选择
一是端正心态，正视同质化竞争。成功学家拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太大区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微区别，但正是这一点点区别决定了20年后两个人生活的巨大差异”。年轻干部要正视同质化竞争，摆正自己的心态，时刻保持一颗平常心，真诚做人，踏实做事。正确看待同质化竞争人群的升迁、流动和进退，不因别人在仕途上的“先几步”而落寞，也不因自己的“慢两拍”而懊恼。要始终将群众的利益放在第一位，将个人的升迁看淡一些，不比职级的高低，而比百姓的口碑。如此，既能保持入世时立志成就一番事业的决然，也能在面对升迁无望时珍藏一份出世的超然。
二是错位发展，引导同质化竞争。从市场经济中突破同质化竞争的差异化战略来看，引导年轻干部同质化竞争的有效举措之一就是让年轻干部错位发展，从而由同质竞争转变为错位竞争，让年轻干部在不同岗位和平台上大展拳脚，展开竞争。实现这一目的，需要组织人事部门和年轻干部本人共同努力。一方面，组织人事部门要结合年轻干部的不同特点，主动搭建错位发展的平台，让每一个年轻干部都能在适合的岗位上锻炼成长，最终形成共同进步的良好局面。另一方面，年轻干部本人要在激烈的同质化竞争中逐渐看清自己的长处和不足，主动寻求错位发展，必要时可毛遂自荐，切不可钻牛角尖，以致越钻路越窄，最终影响个人的正常成长。
三是组织关注，优化同质化竞争。如果年轻干部同质化竞争格局短时间内难以改变，也不便于在错位发展方面进行引导，那么组织人事部门需要结合年轻干部思想动态、成长阶段、优点和不足、工作分工等多方面因素，主动介入，适时优化同质化竞争。在这方面，组织人事部门要注意处理好竞争与合作、内部竞争与外部竞争这两对关系。在竞争与合作关系方面，要在同质化竞争对手之间营造“竞争与合作并存，只有在合作基础上的竞争，才能实现双赢”的竞争氛围，防止一味强调竞争，造成同质化竞争的“变味”。在内部竞争与外部竞争的关系方面，既要在内部竞争中构建良性晋升机制，让年轻干部有盼头，也要适时引入外部竞争，为短期内难以脱颖而出的年轻干部换一换竞争环境，继续在有序的竞争环境中锻炼成长。
（作者单位：中共江苏宿迁市委组织部机关干部处）
责任编辑 史雪莹
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