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期刊信息

刊名: 领导科学
Leadership Science
主办:  河南省社会科学界联合会
周期:  旬刊
出版地:河南省郑州市
语种:  中文
开本:  16开
ISSN: 1003-2606
CN:   41-1024/C
邮发代号: 36-104
复合影响因子: 0.246
综合影响因子: 0.105
历史沿革:
现用刊名:领导科学
创刊时间:1985

期刊荣誉:
社科双效期刊
首届全国优秀社科期刊
中文核心期刊(2014)

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规范引导年轻干部同质化竞争的对策探讨

发布时间:2015-01-06 16:26:00

同质化竞争作为市场经济中的一种常见现象,意为产品与服务趋同性很强的一种竞争行为,如若处理不当,容易引发恶性竞争,造成两败俱伤。这种现象在干部队伍中也同样存在,表现尤为突出的是学历、年龄、资历、经验等方面条件大体相当的年轻干部在面对“千军万马过独木桥”的高强度竞争时,可能会因沉重的心理压力而破坏正常的竞争秩序,给单位和谐和个人成长带来较大的损失。对于这种现象,组织人事部门需要规范引导,年轻干部本人也需要客观对待。
  一、客观看待年轻干部同质化竞争现象
  年轻干部同质化竞争是竞争择优的客观现象,符合干部队伍建设的规律。从干部队伍长远建设和执政党长期执政的角度看,年轻干部成长需要一个择优汰劣的过程,从而实现将优秀人才挑选到“金字塔”更高层级任职的目的。从年轻干部个人成长来看,在领导干部职数有限、岗位资源有限的情况下,同质化竞争不可避免。有的沿着“金字塔”拾级而上,成长较快;有的可能步履缓慢,很快就面临“天花板”困境。
  同质化竞争容易激发竞相赶超的工作局面。有竞争,才有活力。同质化竞争虽然烈度比较强,但更容易激发活力,竞出干劲,也更能彰显竞争的本义。年轻干部的特点是充满活力、有激情、敢于挑战,同质化竞争既符合他们的特点,也是他们成长过程中的“试金石”,只要适当加以引导和教育,就能够激发他们开展工作的活力。当然,年轻干部在同质化竞争过程中,不排除心态失衡、两败俱伤的可能,但作为干部成长的必经阶段和培养选拔优秀人才的必要过程,同质化竞争在激发干部活力方面发挥的作用更为明显。
  同质化竞争处在不断变化的格局当中。从干部培养选拔特点和年轻干部的成长过程来看,年轻干部的同质化竞争始终处在不断变化的格局之中,具有较为明显的阶段性特点。在竞争阶段的变化方面,随着年轻干部的成长,其所面临的同质化竞争对手也不断地变化,从科员之间的竞争,逐渐上升到更高级别干部之间的竞争。在竞争范围的变化方面,随着年轻干部的正常成长和岗位变动,同质化竞争的范围可能扩大,也可能缩小。这些变化,调节了竞争的激烈程度,能够给干部的竞争心理带来适当的缓冲,避免竞争走向极端。
  二、谨防年轻干部同质化竞争中的两种极端倾向
  一是防止恶性竞争导致的明争暗斗倾向。如果组织人事部门处理不当,年轻干部个人又不能正确对待的话,同质化竞争很有可能会演变为恶性竞争,由此造成的是年轻干部相互之间明争暗斗,甚至置党性与人品于不顾,拉帮结派,互不买账,特别是在竞争对手可能被提拔时,四处写匿名信,恶意中伤,拉票暗行,混淆视听。年轻干部恶性竞争带来的损失和危害不言而喻,它既给所在单位带来不和谐不稳定的因素,又影响干部的正常成长,更造成有限干部资源的浪费,甚至影响干部队伍的整体形象。
  二是防止“假性竞争”导致的竞争不足倾向。相比于市场经济的同质化竞争,年轻干部同质化竞争有时并不会出现激烈的竞争场面,尤其是竞争对手在取得一定的竞争性平衡或达成一定共识的情况下,有可能会出现“假性竞争”的现象。在当前资历仍然是干部职级晋升重要参考因素的现实背景下,年轻干部之间比较容易达成“今年你先升一级,明年我再升一级”的职级晋升认同。他们在职级晋升上采取相互“礼让”、相互“支持”的态度,互相之间都无意打破这种竞争形式,从而实现“共同进步”的目标。“假性竞争”表面上看似有序,实则是竞争不足,背后是相互之间达成的利益同盟。这种竞争难以分出年轻干部的优劣,不利于干部的培养与选拔。
  三、构建年轻干部同质化竞争良性机制的路径选择
  一是端正心态,正视同质化竞争。成功学家拿破仑·希尔曾经说过,“人与人之间没有太大区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微区别,但正是这一点点区别决定了20年后两个人生活的巨大差异”。年轻干部要正视同质化竞争,摆正自己的心态,时刻保持一颗平常心,真诚做人,踏实做事。正确看待同质化竞争人群的升迁、流动和进退,不因别人在仕途上的“先几步”而落寞,也不因自己的“慢两拍”而懊恼。要始终将群众的利益放在第一位,将个人的升迁看淡一些,不比职级的高低,而比百姓的口碑。如此,既能保持入世时立志成就一番事业的决然,也能在面对升迁无望时珍藏一份出世的超然。
  二是错位发展,引导同质化竞争。从市场经济中突破同质化竞争的差异化战略来看,引导年轻干部同质化竞争的有效举措之一就是让年轻干部错位发展,从而由同质竞争转变为错位竞争,让年轻干部在不同岗位和平台上大展拳脚,展开竞争。实现这一目的,需要组织人事部门和年轻干部本人共同努力。一方面,组织人事部门要结合年轻干部的不同特点,主动搭建错位发展的平台,让每一个年轻干部都能在适合的岗位上锻炼成长,最终形成共同进步的良好局面。另一方面,年轻干部本人要在激烈的同质化竞争中逐渐看清自己的长处和不足,主动寻求错位发展,必要时可毛遂自荐,切不可钻牛角尖,以致越钻路越窄,最终影响个人的正常成长。
  三是组织关注,优化同质化竞争。如果年轻干部同质化竞争格局短时间内难以改变,也不便于在错位发展方面进行引导,那么组织人事部门需要结合年轻干部思想动态、成长阶段、优点和不足、工作分工等多方面因素,主动介入,适时优化同质化竞争。在这方面,组织人事部门要注意处理好竞争与合作、内部竞争与外部竞争这两对关系。在竞争与合作关系方面,要在同质化竞争对手之间营造“竞争与合作并存,只有在合作基础上的竞争,才能实现双赢”的竞争氛围,防止一味强调竞争,造成同质化竞争的“变味”。在内部竞争与外部竞争的关系方面,既要在内部竞争中构建良性晋升机制,让年轻干部有盼头,也要适时引入外部竞争,为短期内难以脱颖而出的年轻干部换一换竞争环境,继续在有序的竞争环境中锻炼成长。

  (作者单位:中共江苏宿迁市委组织部机关干部处)
  责任编辑 史雪莹 
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