【摘要】虚拟人力资源管理已成为学术界研究关注的热点问题,学者们从理论和实践两个层面对该问题进行了深入分析并得出相应结论.在此基础上,笔者以心理契约为视角对虚拟员工激励机制进行分析,丰富人力资源管理理论,为虚拟人力资源管理提供借鉴.一、概念界定(一)虚拟人力资源管理现阶段,虚拟人力资源管理研究包括两个方向.一是在知识经济时代,企业组织结构的虚拟化趋势增强,企业为适应这种变化,以现代化信息技术为管理工具对企业员工进行培训、考核,获取和配置企业智力资本的管理模式.这一概念强调人力资源管理的“虚拟化”,重点在于管理职能.二是虚拟人力资源管理以战略合作关系为基础,借助现代信息技术构建合作伙伴之间的网络框架,从而有助于智力资源的共同开发,提升组织绩效.这一概念强调对“虚拟人力资源”的管理,重点在于人力资源.相比之下,第二种概念与现代企业情境更为契合,现代企业除自身核心成员之外,还包括一定量的外包性人力资源,这部分成员与企业是合作关系,在很大程度上与企业规章制度不相适应,因此可通过虚拟人力资源管理进行激励与规约.